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市场管理
来源:未知 作者:admin 更新时间:2014-03-21
发展建设过程中,立足于“服务为本”、 “管理取胜”的工作理念,为现代化农业发展,拓宽农产品流通交易渠道,带动农业产业化结构调整,丰富城市农副产品市场需求服务,并以现代化农副产品流通管理模式为目标,将市场建设成为“一流设施,一流服务,一流管理”。具备多功能的农副产品贸易中心。市场现有员工近200人,管理人员有大专学历以上者超过90%,高素质的市场管理人员,为本市场将来更好的发展起到决定性的作用。为了提高市场管理水平,宏大市场在“规范”上做文章,在“力度”上下功夫, 在“统一”才动脑筋。设立市场理赔基金:公平、公开、公正投标安排摊位:统一市场管理工作人员服装和标志;公开纠纷案件的查处结果;统一公开办事制度,接受社会监督。同时对经营者要求亮证、亮照,商品明码标价;对存放货物的容器、计量衡器等作了统一规范。在推行一系列措施时,重在抓落实,坚持实行工作人员岗位责任制目标考核,并与市场开展星级文明摊位评比相结合,表扬先进,弘扬正气。所有部门实行24小时不间断为市场服务的模式。保安人员昼夜站岗巡防,解决纠纷,疏导交通,保障商户利益。保洁人员随时收集市场垃圾,为商户提供清洁的经商生活环境,做到安全服务一步到位,形成市场带农户,市场连客商的优化产业链条。

    根据社会主义市场经济管理规则,市场+产销批发+基地+农户的经营管理模式,大力拓展市场。通过不断的努力奋斗,市场现有固定及流动商户2500多户,国内各主要农副市场,生产基地与许多有影响的客商设立了固定经营窗口和摊位。市场于正式运营以来,各类农副产品交易已辐射到除港、澳、台和西藏之外的全国各省份,大大拉动了当地农产品的生产,充分利用区位优势,扬长避短,有效的发挥了市场对资源的基础性配置作用,为政府的宏观调控和广大农民提供了一定的科学决策依据和供求致富信息,带动了本地区及异地农业经济结构调整,在一定程度上促进了农业产业化经营快速健康发展。

    过去有句话叫“产供销”现在可以倒过来讲一“销供产”通过销售拉动生产,现在的农产品规模扩大,质量的提高主要取决于销售。以市场的需求为导向,通过市场的需求来引导生产,以销定产,通过批发商和农民签定合同,实行定单农业,以此带动农业产业结构调整。同时带动了昌邑地区农业的产业化、规模化、标准化。从事农副产品交易的批发商,为能保证优质的货源,在昌邑地区建立了多个生产基地,与农民签定了农产品销售合同。有的还供应优良种苗,提供技术指导,按时按合同规定的时间数量收购农民的产品,解决农产品“卖难”问题。同时,还建立了加工、包装、储运、保鲜等设施。凡是进入宏大市场的农副产品,特别是进入拍卖市场的农副产品都实行标准化生产,并且严格进行质量检验,特别是农药残留的检验,对超过标准的蔬菜水果当场销毁,阻止超标农副产品流出市场,并与农业部追踪有毒蔬菜的种植基地,从源头进行查处,达到绿色无公害标准,在这个过程中创出了一批名牌优质产品,更有效的扩大了农副市场的份额。

    长期以来,宏大农副产品批发市场的建设工作中始终坚持了国家统一政策、政府统一领导、按照深化改革的思路,坚持多渠道建设市场,积极主动加强各有关部门的配合和协作,不断探索建设市场的办法和途径,进一步解放思想,大胆尝试,采取“统一规划、因地制宜、分散建设、集中交易”的方针。根据本地的实际情况,以发展为主题,以体制、结构、技术创新为动力,在经济全球化的大背景下,依托资源和区域优势,按照发展现代农副产品交易市场的要求,加快建设一批适合我市市情、布局合理、辐射力强、信息灵敏、功能齐全、交易方式先进、现代化程度高的全国性、重点区域性的农副产品批发市场和配送中心,逐步形成全国、全省农副产品中心批发市场网络,进而初步建立起档次高、功能全、辐射力和吸引力强、竞争有序、能有效配置资源的农副产品市场体系。一定要按照中央“十五”计划纲要提出的哈强以产地批发市场为重点的农产品市场设施建设,完善农村市场体系。加大投入,加快宏大农副产品市场的建设与转变,从服务中发展和壮大自己。

 

 

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